为提升集团各板块人员的招投标及成本管理业务水平，学习外部先进的招投标及成本管理经验，2018年9月25日，集团招投标委员根据会年度工作计划安排，组织各板块招投标及成本管理工作的相关人员于上海市奉贤区办公楼一楼会议室举行了2018年第三期招投标业务培训。本次培训特邀北京广联达平方科技有限公司首席业务官、上海建筑成本大数据研究院院长赵丰老师主讲。包括招标、成本、工程、设计、采购、监审等各板块在内参与招投标及成本管理工作的相关人员共计55人参加了培训。

为深化培训目标，不断提升培训品质，集团招投标委员会于第一期课程结束后组织参与培训人员做了培训结果反馈及课程调研。发出调研问卷40份，实际有效问卷31份。其中《成本管理与大数据应用-用数据的智慧挖潜提效》、《从优秀迈向卓越（1）：成本测算、对标和目标锁定（升级版）》、《如何降低开发成本1000元/m2—设计管理、成本对标案例详解》位列培训需求前三名。故第二期培训以大数据为课题，第三期则选取了从优秀迈向卓越为主题的成本管理课程。

集团董事、副总裁王总全程主持了培训，她对赵老师的到来、招投标委员会的组织及积极参与培训的相关部门人员分别表示了感谢，强调了成本管理和招投标管理在我们企业管理中的重要地位，要求参加培训的人员能够学以致用，为各业务板块的降本增效工作做出贡献。

本次培训首先从行业现状和发展展望出发，介绍了影响企业成本竞争力的内在（专业能力、整合能力、操盘能力、公司战略）和外在因素（市场环境、客户需求）。摆脱了传统意义上成本管理“估概预决”的范畴，强调了成本管理的重点，降低非增值成本，探究增值成本，使其增加更大的价值。并建议应从影响开发项目的成本管控绩效出发，挖掘潜力。其次，强调项目前期的成本管控要点：竞品调研、产品组合、配置标准、流程突破、协同设计、方案评审、开发时序、成本测算、对标和风控预案。项目前期，成本策划先行，在产品策划、项目定位、开发时序、规划方案阶段为营销策划+规划设计提供专业支持和引导，确定项目的盈利模式，进而规避高配难卖、高配贱卖、低配难销、同质化这四大开发风险。最后，讲师介绍了目标成本管理全过程的流程路径，并就如何达成这种跨界协同，从流程路径设计、责任成本与考核体系制度两方面并举来保障成本管理目标的实现。

地产板块招投标中心刘总监作为培训代表发言，要求在各自的工作中注重数据的沉淀，结合管理方法论，进而对标提升。

功夫在诗外，跳出“成本”学“成本”，注重各专业协同，以崭新的视角进行成本管理。从宏观上以老板的思维来关注利润增长点，进而寻求成本管控点，这是从优秀迈向卓越的关键，也是不懈追求的目标。